在公司2020年管理研讨会上，新余钢铁公司党委书记、董事长夏文勇对全员、全过程、全方位降本增效工作提出要求。会后，公司很快组织召开了全员、全过程、全方位降本增效工作座谈会，要求各部门、单位要统一思想、凝聚共识，未雨绸缪、狠抓落实，切实将工作落到实处。
全员、全过程、全方位降本增效，首先要一线职工重视起来、行动起来，许多值得学习借鉴的案例也在基层一线。为进一步统一思想、营造氛围，近日，新闻中心派出多路记者先后奔赴公司各单位基层车间、班组，深入挖掘一线降本故事。
第八站，小编带大家一起走进第一设备检修厂机械修造车间。
走入第一设备检修厂机械修造车间，小编深切感受到什么叫“物尽其用”——废钢斗醒目地写着：大于80mm×120mm的边角料不得入内。看得见的收获就就是：班组的万元产值材料消耗逐年下降。
对于机械修造车间来说，随着固定成本的上升和利润指标的增加，要完成指标任务面临困难重重。但是这个车间依然实现了效益连年创新高，职工收入不断增加的目标。
减少外委，自己的事情自己做
今年以来，机械修造车间整修班的超产奖总是名列前茅。这源于该班组把每月下达的绩效考核平均到每一天，班组职工像战时夺取高地一般，立下“昨天没干完的活，今天一定要补回来”的军令状。
为什么职工们会有如此高亢的干活热情呢？车间主任靳超峰说：“现在班组长为了拉活，常来我这里问有没有任务，分一些给他们。”职工们都在想——如果这个月想要拿到6000元的收入，我还有多少任务没完成？
机修车间在做好精加工备件的基础上，还承担了原来需要花费大笔费用的锅炉检修任务。去年成功完成第一动力厂6#锅炉检修，获得用户单位的好评，今年他们又全面承揽了该厂所有锅炉的日常维护检修工作，同时还圆满完成了第一动力厂9#锅炉、13#锅炉、烧结厂4#锅炉大修等项目，为公司减少外委费用200万元。
适当投入，降低系统成本，也是我湘钢一级经销商应该考虑的事情，也必将做出努力。
在新余钢铁公司第九次行政工作例会上，新余钢铁公司党委书记、董事长夏文勇对备品、备件、辅料消耗的提质降本做了诠释，并对系统降本生动举例说明：若适当提高转炉炼钢的连铸扇形段备件维修费用，带来扇形段更换数量减少、铸坯质量改进，非计划降低，生产效率提高，使系统成本大幅降低，这就是提质降本，运用了系统降本的思维。
巧合的是，一检厂连铸检修车间就是负责连铸机的日常维护，连铸扇形段对他们来说一点也不陌生。连铸检修车间主任刘春对小编说：“这一年，切身体会到什么叫系统降本，降本不是一味减钱的概念了。”
连铸扇形段出现问题，将会影响铸坯质量，产生角裂、边裂、擦伤、分层等问题。去年，一钢区域连铸扇形段没到服役年限，非计划下线33台，二钢区域165台。而今年以来，一钢区域连铸扇形段仅下线12台，二钢区域下线126台，极大地降低了生产成本，提高了生产效率。
连铸检修车间还把同样的措施运用在弧形段上，在二钢区域弧形段，连铸检修车间在维护中果断改用润滑油，虽然维护成本增加，但今年以来因为润滑问题而造成的非计划检修大幅降低。至此，整个扇形段及相关备件一条线都形成了一个良性循环。
