4月23日，公司在袁河宾馆三楼会议室召开2020年培训工作会。公司领导夏文勇、管财堂、廖鹏出席会议，公司直属各单位负责人、培训员及培训师代表参加会议。
公司副总经理廖鹏主持会议。
会议总结汇报2019年培训中心工作， 对2020年公司培训工作作了部署。会议对部分微课创作大赛获奖作品作了展示，对培训信息管理系统进行发布。培训师代表在会上作了发言，畅谈过去一年的工作体会及对做好下一步工作的打算。
公司党委副书记、总经理管财堂在会上宣布公司首届微课创作大赛获奖作品获奖名单，宣布2020年公司新聘培训师名单。至此，新钢公司共有80名培训师。
在热烈的掌声中，公司领导为微课创作大赛获奖作者颁奖，为新聘培训师授证。
公司党委书记、董事长夏文勇在会上作了讲话。
培训工作服务于企业发展战略
他在讲话中说，公司历来高度重视职工培训工作，先后实施了“十百千万”工程、“全员提素创星”工程，为企业发展提供了强有力的人力资源支持。去年，出于对公司智能化建设及后续发展的需求，公司成立培训中心。
一年多来，培训中心夯实培训基础，明确培训范畴和层级，通过岗位技能、专业技术、经营管理三大类别，以及基层职工、班组长、科职干部、中层干部、公司高管五个层级展开有针对性的培训工作。先后开展了新钢课堂、专业技能提升专项课程培训、新入职职工培训、“师带徒”培训、培训师点课培训、干部读书活动等培训课题。
同时还有两个方面的工作值得肯定：一方面是成功推进校企合作，与冶金技校合作办学的“新钢班”，为公司输送了一线技能人才；另一方面是企业技能认定取得新成效，公司首批6个职业（工种）通过省职业技能等级认定试点备案审核。这些工作促进了职工培训与生产经营、技能提升的紧密结合，很好地服务于公司的发展战略。
人力资源质量决定企业发展后劲
夏文勇指出，人力资源是企业的第一资源，其质量的高低决定了企业发展后劲。人是财富的创造者，同时也是财富的拥有者和消费者。但前提是要有能力去创造财富，这就需要有较高的素质和素养。而培训工作的目的就是提升人的素质和素养，让其更有能力为企业服务，创造更多财富，进而过上更加幸福的生活。就做好下一步的培训工作，夏文勇提出三点要求：
需求和方式做到“紧密结合”
在需求上，一是要紧密结合职工自身的需求，以更好的适应现有的岗位需要；二是要紧密结合本单位的需求，开展更加精准的能力提升培训，补齐发展能力不足的短板；三是要紧密结合公司发展战略的需求，补齐非钢板块金融、投资、法律等方面的人才短板。在方式上，要做到理论与实践紧密结合，“请进来”与“走出去”紧密结合，师资队伍的内培与外训紧密结合。
培训工作要打造“两个品牌”
要打造培训工作品牌。首先是要打造“校企合作”典范。要通过加强与省属技能院校的合作，努力让公司的培训工作成为校企合作的典范。其次是要打造企业职业认定的品牌。去年江西省首批6个工种的职业技能认定在公司成功试点，今年将计划扩大到20个工种，具备服务于省内其它企业的能力。
加快培训工作信息化建设
要通过信息化技术，把企业内外的知识分工种、分类别形成丰富的题库，让职工可以根据自己的需求随时随地在题库学习，通过反复的刷题和阅读，在潜移默化中提升技能水平。今后有关部门要结合实际把题库建设作为一项重要内容，扎实推进这项工作。希望2020年培训工作能够上一个新台阶，2021年能形成新钢培训工作特色，形成新钢特色品牌。
