实现“转型升级冲千亿”目标
是省委、省政府和省国资委
对新钢提出的政治任务
我们必须勇挑重担，迎难而上
践行省属国企的使命与担当
必须尽快转变观念、凝聚共识
紧紧抓住大有可为的历史机遇期
以‘时不我待，只争朝夕’的紧迫感
和‘协同奋进，共创繁荣’的使命感
全力推进公司‘转型升级冲千亿’各项目标任务
——在3月31日的第三次行政工作例会上
新钢公司党委书记、董事长夏文勇
向全体干部职工提出要求
3月31日上午，公司在袁河宾馆三楼会议室召开2020年第三次行政工作例会。公司领导夏文勇、管财堂、聂长流、毕伟、李文华、卢梅林、刘传伟、廖鹏、肖忠东出席会议，公司机关各处室负责人、各直属单位、全资子公司党政负责人、纪委书记参加会议。
公司副总经理毕伟主持第三次行政工作例会。
公司党委副书记、总经理管财堂在会上总结布置生产经营工作。
管财堂说，公司各部门、单位克服疫情期间的种种困难，在3月份完成了系列检修项目；供销单位克服物流运输、资源保供、订单组织等各方面困难，保证了大生产正常进行；生产单位克服人员组织、生产检修基建多线并行压力，主体工序全面完成计划。从整个一季度生产经营情况来看，面对复杂形势、不利条件，公司上下积极想办法、定对策、抓落实，实现了疫情可控，生产经营正常运转。
管财堂指出，4月份公司生产将进入一个新的运行平台，因此生产组织要及时进行优化和调整，降低库存和订单组织仍然是当前的一个重点工作。一是稳定生产经营仍然是当前最重要的工作。公司的生产经营依然面临着很多困难和不确定性，因此抓好生产经营的稳定始终是重中之重；二是进入4月份之后，要抓好生产组织新的平衡和协调，做到平稳运行；三是要做好新建技改项目投入运行后的正常生产，完成公司各项阶段性的工作目标。
公司党委书记、董事长夏文勇在会上作了题为《只争朝夕，奋力夺取转型升级冲千亿新胜利》的讲话。
战疫稳产两不误 为新钢战士点赞
疫情发生之后，公司迅速成立疫情防控指挥部，各二级单位迅速响应，上下齐心全力做好疫情防控。
新钢中心医院派出4支援市防疫医疗队，27名医护及防疫人员参战。为支援新钢及周边社区的人员管控，公司党委发动并组建了志愿者队伍，1277名志愿者超1万人次参加小区防控。在公司党委的倡议下，21266人参与支持防疫捐款。公司各单位还组织应急顶岗突击队，确保了公司大生产的稳定顺行。
这场新冠疫情防控阻击战，对新钢来说，是对公司组织发动能力、内部管理能力、外部协调能力、干部职工素质素养的一次全面考验。凭借着公司各条战线的协同作战，甘于奉献，尽职尽责，担当作为，我们做到了战疫情、稳生产两不误，并为今年剩下的三个季度稳产高产创造了条件。
高位推动冲千亿 新钢人责无旁贷
夏文勇在讲话中结合省委、省政府相关工作要求和省国资委领导来公司调研的讲话，对新钢集团“转型升级冲千亿”工作的总体思路进行了宣贯。
1月15日—19日，江西省十三届人大四次会议在南昌召开，由易炼红省长所作的省政府工作报告提出了支持新钢转型升级冲千亿的工作目标。
3月4日，省国资委书记、主任陈德勤来公司调研，一是看望大家，指导疫情防控；二是重点推进新钢转型升级冲千亿工作。
3月11日，易炼红省长召开省属国企负责人座谈会，又对省属国企提出了四个“要有”和四个“当好”的新要求。四个“要有”是：要有踏平坎坷，大道在前的信心；要有事在人为，路在脚下的坚韧；要有舍我其谁，责无旁贷的担当；要有全力以赴，善作善成的进取。四个“当好”是：当好抗疫保供的排头兵；当好复工复产的领头羊；当好完善产业链的顶梁柱；当好改革发展的压舱石。易炼红省长的重要指示，赋予了我们更重的责任。
集团公司党委会就“转型升级冲千亿”工作方案进行了认真研究，总体思路是：主业做强，筑牢基础；相关多元，做大做优，跨界发展，重在质量；风险可控，保值增值；职工幸福感增强。公司制订“转型升级冲千亿”方案主要有聚焦主业提质、加快多元发展、强化节能减排、推进智能制造等四个方面15项具体措施，重点从以下几方面提供有力保障：强化组织领导，强化党建引领，强化人才支撑，强化内部改革，强化资金保障，加强考核督办。
只争朝夕勇担当 转型升级冲千亿
就公司“转型升级冲千亿”，夏文勇提出三点要求：
一是要提高政治站位，充分认识公司“转型升级冲千亿”的重要意义。冲千亿营收是关键时刻省委省政府赋予的关键任务，省委已将支持新钢转型升级冲千亿写入政府工作报告，新余市政府也将进一步延长并修订支持新钢跨越式发展三十条。冲千亿也是公司自身发展的需要，实现这一目标公司有望进入中国500强前200名，知名度、品牌形象将大幅上升，融资、采购、销售等对外环节将得到价值提升。
二是要强化使命担当，全力推进公司“转型升级冲千亿”各项工作任务。两年的时间转瞬即逝，离我们完成目标的时间只剩下约630天。今天会后，集团党委将发文下发该方案，要求各责任单位在公司牵头领导的指挥下，挂出作战图，列出时间表，明确责任人，拿出具体实施的详细方案，每月一调度，每季一小结，只争朝夕，加速推进，抢时间，保进度，稳健抓好各项工作落实。
三是要注重系统联动，机关处室要在公司“转型升级冲千亿”中作表率，勇争先。公司要想实现“转型升级冲千亿”的目标，需要部门与二级单位，二级单位与二级单位间系统联动、工序协同，做到目标一致，形成合力，要发挥好中层干部这一“关键少数”的作用，做到勇于担当，攻坚克难，敢想敢干，善作善成。机关处室要沉下去、做表率、勇争先，深入与各二级单位主动交流，帮助解决实际问题。
夏文勇在讲话的最后说，实现“转型升级冲千亿”目标是省委、省政府和省国资委对新钢提出的政治任务，我们必须勇挑重担，迎难而上，践行省属国企的使命与担当。在建设“百年基业长青，幸福美丽新钢”的历史进程中，一代代新钢人经受了太多的磨难，付出了太多的心血，进行了太多的拼搏。经过62年的接续奋斗，我们取得了来之不易的成绩，得到了前所未有的重视。
如今，我们正身处新钢历史上的最好发展机遇期，是否应该思考一下，我们应该做些什么？又能够做些什么？全体干部职工必须尽快转变思想观念，凝聚发展共识，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和“协同奋进，共创繁荣”的使命感，全力推进公司“转型升级冲千亿”各项目标任务，奋力书写无愧于时代，无愧于新钢的全新篇章。
