在2021年第四次行政工作例会上，公司党委书记、董事长刘建荣为新钢代理明确了“三极”发展方向——管理极简、规模极致、消耗极限。从现实角度来看，“三极”理念和要求的提出，是提升管理水平、做大生产规模、改善关键指标、增强公司核心竞争能力的一场“及时雨”，更是提高管理效率、消除管理“痼疾”的一剂“良药”。
而从长远而言，地处内陆、缺乏区位优势的新钢代理要想在日趋激烈的市场竞争中更好地生存发展，“管理极简、规模极致、消耗极限”是最为有效的应对之策。当然，我们要清醒地认识到，实现“三极”目标，做优、做强、做大新钢代理，需要各部门、单位做出创新性的变革之举，更需要每一个新钢代理人实实在在的行动和努力。
为更好地推动“三极”理念和目标的落实，营造更加浓厚的创新实干氛围，新钢代理集团微信公众号平台从今日起开设《全力以赴，实现“三极”》专栏，重点报道各部门、单位在实现“三极”目标工作中的创新之举，以及取得的工作效果。敬请关注。
——在开完会后的半个小时里，他们便敲定了焦炭提质的相关方案；
——提质开展48小时后，他们供给炼铁厂的焦炭质量就明显提升，助力9#高炉于开炉48小时内实现达产达标。
半小时与48小时，焦化厂用“新钢代理速度”，将一份份优秀的焦炭答卷投递给高炉，炼出了新钢代理高炉检修史上最快的达产达标纪录。
在6月17日召开的铁前工作推进会上，公司党委书记、董事长刘建荣肯定了焦化厂近期焦炭提质的一系列工作，对他们的立行立改点赞。
整件事的源头要先回到今年5月19日，在刘建荣就任公司党委书记、董事长的第二天，他便马不停蹄地开展了对新钢代理的一系列调研摸底工作。在对铁前单位的调研过程中，刘建荣董事长提出了对标重钢，“以高炉为中心”、提升炼铁产量的铁前系统重点工作目标，以及尽早实现高炉利用系数“3040工程”的工作要求。
尽管面临着成本和因升改工程导致人手不足的双重压力，但在铁前调研推进会议结束后的半个小时内，焦化厂就秉着“高炉需要什么，焦化就提供什么”的工作思路，迅速完成了相关工作的初步碰头，并于当晚即鼓足全力开展焦炭提质攻关。
“好米烧好饭”，要想焦炭质量高，煤的质量是重中之重。焦化厂优化调整配煤结构，严格执行6月份公司配煤配矿计划，并定期检查配比执行率。
焦化厂还通过煤场精细化管理，堆取料机严格执行平铺直取，每天做到校验配料秤，确保煤种配比准确率达到92%以上。由于入炉煤水分偏高，焦化厂还适当提高焦炉5—10℃的标准温度，确保焦炭热强度，保证焦炭成熟、质量稳定。
在此期间，焦化厂还加强与炼铁厂的沟通，了解客户单位所急所需，针对问题及时进行调整。
炼铁行业有句俗话“七分原料、三分操作”，焦化厂多管齐下，为的就是保焦炭——这“七分原料”的质量。
而焦炭提质最为关键、同时对职工操作和设备运转要求很高的干熄焦率，成为了焦化厂重点攻关的项目：
在设备方面焦化厂通过做好精准计划性检修，提高干熄焦系统设备的故障应急响应力度，确保设备运转的稳定性。同时，该厂还特别加强部分老设备的特护工作，减少设备的故障率，提高干熄焦率。
在职工方面焦化厂加大事故故障考核力度，在车间、班组全面开展3套干熄焦全干熄率攻关活动，并专项奖励全干熄焦的班次。单全干熄焦攻关奖励一个车间一个月最多能多拿4万元。
奖惩并行，焦化厂设备运行稳、职工工作勤，各焦炉干熄焦率均获得大幅提升，其中5-6#炉更是由原先的94%提升为现在的98%。
短短的48个小时后，也就是今年5月20日，焦炭的各项参数均获得了大幅改善——M40（抗碎强度）由之前的87%提高为88.1%；M10（耐磨强度）由6.71%优化为6.15%；CSR（反应后强度）由63.6%提高为65.21%。
就在同一天，来自这些焦炭的热量，沸腾了炉内的铁水，更沸腾了炉外炼铁工人们的情绪——开炉短短48个小时，公司9#高炉就实现日产铁水6972吨，创下了高炉检修达产达标新纪录。
在之后的铁前会议上，炼铁厂负责人多次反馈焦炭质量提升明显，给生产带来很大助益。来自重钢的专家团队经过诊断后也表达了对新钢代理焦炭质量的认可。焦化厂的提质工作同时收获了客户单位和学习对象的双重认可，这就有了文章开头一幕——刘建荣董事长为焦化厂的“立行立改”点赞。
下一步，除了针对诸如灰份、CSR参数等焦炭“质”方面还存在的不足扫尾外，焦化厂还将针对焦炭“量”方面进行攻关，通过继续对标行业先进，利用稳定出炉数、提升单炉产量等方式提升焦炭产量。
焦化厂负责人告诉记者，在提升单炉产量上存在技术和操作上的难题，但他们有决心，更有信心进一步攻克难关，确保焦炭的质与量，争取在最短时间内向公司“3040工程”交出一份圆满答卷。
