新余钢铁一级代理商是一个有着500余名职工的长流程钢铁联合企业，每一炉铁水、每一块钢坯、每一卷板材，都凝聚着各个岗位上新钢代理人的汗水和奋斗。
在火热的高炉上，在轰鸣的轧机旁，在忙碌的升改工地，在寂静的值守岗位，一个个普通且平凡的新钢人用日复一日的坚守和付出，齐心协力驾驭新钢这艘巨轮闯过市场的惊涛骇浪。正如那句人们耳熟能详的话语：哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。
在2019年进入尾声之际，我们特别推出“致敬劳动者·喝彩新钢人”专栏，宣传一批在各自岗位上兢兢业业、勤奋工作、业绩突出的新钢职工，为这些优秀的新钢人喝彩鼓劲，弘扬“创新、超越、奉献”主旋律。
一位新钢钢厂大户的关键技术岗位常见的理工男
自动化部二钢自动化车间资深“技术控”
一场高规格的全国比赛
让他的名字光彩夺目
他是全国大赛的新钢最新纪录创造者
在第十五届“振兴杯”全国青年职业技能竞赛上
拿下维修电工第三名
将被授予“全国技术能手”、
“全国青年岗位能手”荣誉称号
他就是自动化部
二钢自动化车间连铸作业区班长张文卫
前排左一为张文卫
在11月1日召开的全国、全省青年职业技能竞赛汇报会上，公司党委书记、董事长夏文勇要求，要进一步加强新闻宣传力度，让获奖职工成为榜样，成为广大职工肯学、爱学、勤于钻研的标杆。
当记者们兴冲冲地找到“男神”本尊，三句话不离“我们平常都这样”，理工男、技术控的模样就这样跃然眼前。
国赛“英雄”：他为新钢拿下新纪录
三句话不离“没什么”、“习惯了”、“我们平常都这样”，是新钢理工男的可爱之处。在一线单位跑多了，你会发现，这样的人干起活来，不是技术骨干，就是“拼命三郎”。张文卫就是这样。
原本要赶去开会的自动化部主任马铁民，听说记者采访张文卫，转身停下来。后来听到的这几个细节，证明了记者的判断。
——这次全国大赛，考的是机器人编程。没有训练平台，在公司的大力支持下，自动化部就多方协调安排张文卫和同去参赛的陈勇，一起到位于乌镇的机器人编程实操平台生产厂家去现场学习、训练。实操平台有限，时间有限，全国各地的选手要上手学习都得排着队来。为了能多一点学习机会，当其他选手集体游览乌镇时，只有新钢自动化部张文卫和陈勇留了下来，在实操平台上反复操作、摸索，泡了整整一天。
——听说张文卫从乌镇回来，在现场张罗新系统集中检修的自动化部副主任简志庆，思前想后还是一个电话打给马铁民：“今晚检修很关键，得有一个技术主心骨，能不能让他过来顶一晚？”大赛在即，但新系统集中检修一刻也不能耽误。后来的情节，是“英雄电影”里常见的桥段。接到电话的张文卫，赶到检修现场一干就是一个通宵。第二天检修一结束，他洗干净沾满油和灰的手、脸，换下沾满机油的衣服，立刻赶到大赛训练现场。
大赛载誉归来，当鲜花和掌声接踵而至时，这个平常不善言辞、不多言语、不常喜怒形于色的理工男，终于“动心”了。采访中，从他平淡如水的“我们平常都这样”里，记者难得接连听到两个“感性”的词：自豪和感动。
——当“新余钢铁集团有限公司”的名字出现在全国大赛颁奖现场电子屏幕上的时候，我的心激动、自豪。
——当夏文勇董事长说：“我一看是用于一线职工培训，毫不犹豫就签了字”，作为一个新钢工人，那一刻我真的很感动。
工匠榜样：把平凡的事做精做细
和大多数大学生一样，张文卫刚到新钢时也曾有过迷茫：“我觉得师傅做的事都很简单，自己动手才发现不是那么回事。”再后来，他总结，工匠精神就是要把平凡的事做精做细，对岗位要热爱才会去钻研，对自己有追求才会去努力。
2006年，张文卫电子信息专业毕业来到新钢，第一份工作是在一钢厂当仪表工。很快拿下这份工作后，张文卫找到所在车间负责人：“我还年轻，不怕吃苦，想学点专业技术，能不能给我一个机会……”
也许是年轻人吃苦肯干的上进心，感动了当时的车间管理者。就这样，张文卫调到了电气岗位。他大学所学专业电子信息与电气岗位风马牛不相及，张文卫就踏踏实实，跟着师傅从看图纸开始学。
到2008年检修力量整合，张文卫跟随大伙儿划到自动化部，他已经能够自己独立处理故障。在学习氛围浓厚、技术力量雄厚的自动化部，一门心思想学技术的张文卫可谓“如鱼得水”。回忆起那段时光，张文卫的脸上溢满如痴如醉的“幸福”。
在这种“如痴如醉”的团队学习氛围中，张文卫进步很快，2011年在江西省“振兴杯”青年职业技能竞赛中拿下工业自动化机器与装置装配工状元。再到这次，张文卫一举拿下全国大赛第三名，各种各样的“美丽传说”开始在自动化部广为流传：
——三期技改工程那会儿，二钢厂转炉设备调试的时候，我和张文卫一个班。那天下午，他脚上踩了一个钉子，痛得走路都一瘸一拐。晚上回家，找医生把钉子拔出来，简单包扎一下后，张文卫在家休息了一天就来上班了。来的时候，脚还拐着，劝都劝不走。后来问他为啥，他说那两天设备调试很关键，全程跟着走一遍，能更快熟悉。嘿，你说这个人怪不怪？
——2012年有一次，氧枪突然掉转炉里，直接影响炼钢生产。一片漆黑的厂房里，大家在一起查了很多“点”，始终找不到故障原因。一筹莫展的时候，守着电脑一直在排查分析发生事故时的数据的张文卫突然高兴地跳起来：“找到了，厂家设计的这个程序有缺陷。”事后，张文卫对有缺陷的程序进行了完善，还增加了硬件保护。从那以后，转炉再没发生过“坠枪事故”。
——有一次点巡检发生一起小事故，处理好后，张文卫说转炉必须装一个备用的副枪变频器。班组开会，我就忍不住讲他没事找事。张文卫还是坚持跟车间提出建议，加装一个备用的。装好后有天我上晚班，巧不巧变频器就真坏了，备用变频器立马派上了用场，我也没有因为事故时间而影响收入。第二天下晚班前，我认认真真找到张文卫感谢他。
——有一天晚上，我上晚班接连遇到系统报故障。9点钟一次，12点钟一次，凌晨3点钟一次，因为我刚从别的单位调过来，对这块不熟，总也找不到原因，不知道怎么解决。这天晚上，我也挺不好意思，每三个小时打电话“骚扰”一次我们班长，真没想到他都接了，帮我分析故障原因、解决办法。那时起，我就说，这个“80后”班长负责、心细、技术好，我服气！
“明星”班长：把团队拧成一股绳
采访中，一聊到张文卫现在带的班组，几个人不约而同会心一笑。后来记者才知道，这个班组人心浮动、思想活跃，有经常上访的，还有不听指挥的，片区对抗赛常年“倒数”，在自动化部出了名的“难带”。在自动化部决定将张文卫调过来之前，这个班组连续换了五任班长，接连“干掉”了三个班长。
刚开始，压力很大。但后来的转变，自动化部上下也有目共睹。
经过一段时间的了解和观察，张文卫发现，故障多，任务重，人累钱少，是连铸作业区矛盾最集中的地方。他将第一个工作重点，放在了加强点巡检上：“平常点巡检到位，故障率下降了，大家都收入自然就高了。”
在收入分配上，张文卫首先进行了调整，开展安全隐患查找活动，并将查找情况与奖金分配挂钩。以往，上班时，休息室里常常坐满了人。现在，再到连铸作业区，休息室内常常空无一人，人员平常都在线上点巡检。也是在点巡检的过程中，很多隐患提前发现提前解决，为降低故障率、提高职工收入奠定了基础。查找隐患最多的一个月，这个班组查找整改40多条隐患。
与此同时，为了提高班组的学习氛围，张文卫加大培训奖励力度。每季一练、每周一问等培训、学习活动，张文卫全部亲自抓、亲自指挥，职工有不会的问题他都手把手教。一段时间后，到今年下半年，原来常年在技能比拼中排倒数的连铸作业区，也终于开始进入前五名了，甚至还有一次拿到了第二名。
张文卫的技术能力，在这个班组也再次派上了用场，小改造、小创新在日常点巡检和隐患整改中发挥了作用。日常点巡检，排查处理隐患，急难险重的活张文卫总是带头冲在前面。成效显而易见。故障风险考核时间，从200分钟控制到了现在的60分钟以内，班组职工的收入终于有了保障。
接下来的良性循环，让张文卫在这个班组越来越有“威信”。今年，自动化部抽调张文卫备战省赛、国赛期间，急难险重的任务张文卫能做到随叫随到，连铸作业区工作运行平稳、职工队伍稳定。
